Kuo svarbus strateginis mąstymas vadovui
Strateginis mąstymas įgalina vadovą priimti verslo sprendimus analizuojant dabartinius ir ateities veiklos scenarijus. Vadovo gebėjimas strategiškai mąstyti paverčia įmonės viziją įgyvendinamais veiksmais. Brandžios įmonės sutelkia strategiškai mąstančius vadovus, kurie padeda pasiekti tiek ilgalaikius, tiek ir trumpalaikius įmonės tikslus.
Strategiškai mąstantys vadovai geba:
- Nustatyti pagrįstus ilgalaikius tikslus;
- Pro-aktyviai vertinti ir valdyti galimas rizikas;
- Efektyviai naudoti išteklius;
- Parengti veiksmų planus susidūrus su kliūtimis;
- Veiksmingai susidoroti su konkurencija;
Siekiant įsitikinti potencialaus ar esamo vadovo strateginio mąstymo gebėjimais užduokite šiuos klausimus.
Strateginio mąstymo aptarimo klausimų pavyzdžiai:
- Kiek laiko per savaitę investuojate į strateginį planavimą? Ką konkrečiai darote?
- Kaip informuojate komandą ir kitus įmonės padalinius apie savo strateginius sprendimus?
- Apibūdinkite laiką, kai jūs pro-aktyviai nustatėte ir sprendėte problemą įmonėje.
- Kaip nustatėte ilgalaikius savo komandos tikslus? Kaip dažnai tikrinate ir peržiūrite šių tikslų vykdymo progresą?
- Apibūdinkite laiką, kai nepavyko pasiekti savo tikslų ir reikėjo laikytis kitokio požiūrio. Kas nutiko?
- Į kokius pagrindinius veiksnius atsižvelgiate kurdami veiksmų planą? (pvz., padidinti pardavimus; didinti gamybos produktyvumą)
- Kaip jūs matuojate strategijos veiksmingumą?
Įvertinkite vadovų gebėjimą strategiškai mąstyti
Prieš priimdami sprendimą dėl verslo plano, darbuotojai turi žinoti, kaip veikia jų įmonė ar komanda. Pokalbių metu įvertinkite vadovų analitinius įgūdžius renkant ir vertinant informaciją. Paprašykite kandidatų paaiškinti, kaip jie sukuria savo įmonės / komandos strategiją. Pasirinkite žmones, kurie yra metodiški ir vertina visas alternatyvas bei galimą riziką.
Apibūdinkite bandytą diegti metodiką, kuri nepavyko, ir paprašykite vadovą ją įvertinti. Galėsite išsiaiškinti, ar vadovai gali nustatyti klaidas ir pasiūlyti geresnių sprendimų.
Iššūkis potencialiems vadovams su hipotetiniais scenarijais, susijusiais su įmonės veikla. Patikrinkite, ar jie supranta įmonės poreikius ir gali sukurti strategijas, kurios atitiktų įmonės tikslus.
„Raudonos lemputės“:
- Vadovui nepatogu priimti sprendimus. Pasirenkant geriausią taktiką, vadovai turi įvertinti įvairias alternatyvas, pasverti „už“ ir „prieš“ bei numatyti galimą riziką. Vadovams, kuriems trūksta pasitikėjimo savimi ir klausimai kelia erzelį, arba, kai tenka priimti sprendimą, galbūt netinka.
- Vadovas neturi lyderystės įgūdžių. Strateginis planavimas apima aukštų tikslų nustatymą ir komandos motyvavimą siekti šių tikslų. Brandūs vadovai pasitiki savimi ir geba veiksmingai deleguoti užduotis.
- Vadovas nevertina pasekmių. Jei vadovas į klausimus atsako paviršutiniškai ir išsirenka pirmą atsakymą, kuris ateina į galvą, gali būti nepasirengęs strategiškai mąstyti iškilus problemoms.
- Vadovas nepriima pokyčių. Strategijos turi būti lanksčios. Jei vadovas nėra prisitaikantis ir turi silpnus pokyčių valdymo įgūdžius, jis/ji greičiausiai laikysis neveiksmingo nusistovėjusio požiūrio, užuot iš naujo įvertinęs galimybes.