Organizacijos dažnai susiduria su situacija, kai sukūrusios strategiją, užrakina ją giliai stalčiuose ir gyvena savo kasdieninėje veikloje, nesuprasdamos, kaip pasiekti tai, apie ką seniai svajoja. Įmonės dažnai nepasirenka tinkamo įrankio, kuris apibrėžtų kaip įgyvendinti savo sukurtą strategiją, kaip ją paversti realiais veiksmais ir kaip įvertinti, kad priimami sprendimai leistų pasiekti užsibrėžtų tikslų.
Tokią galimybę suteikia valdymo apskaita subalansuotų rodiklių pagrindu.
Subalansuotų rodiklių sistema apibrėžiama keturiomis esminėmis veiklos perspektyvomis: finansai, klientai, procesai, mokymasis/augimas. Šios perspektyvos užtikrina įmonės veiklos integralumą visuose organizacijos lygiuose, kas leidžia į veiklos valdymą efektyviai įtraukti visą turimą organizacijos „know-how“, įvairių sričių specialistus. Ši sistema laikoma holistine organizacijos veiklos valdymo sistema.
Padedame organizacijoms parengti subalansuotų rodiklių sistemą, pradedant nuo strategijos planavimo iki pasirengimo ją įgyvendinti.
Esant reikalui parengiame ataskaitų valdyboms ar akcininkų susirinkimams šablonus bei kartu su partneriais diegiame BI instrumentus.